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  雅虎 确认 最少[有5 亿账 户相 关信 息被]盗



  您可[能会 以为 美国[人正]在互[联网 上订 购比 萨饼]和面]条,[正如 您在[美国]电视[中看 到的]那样[。但[事实]上, 随着 智能 手机[的普 及和 各种 外卖[使用]按序 的兴]起, 美国 人的 外卖 变得[更加[多样 化。 依据 Qu ar tz 网站[和市 场研 究公 司N PD Gr ou p的[数据 ,2 01]5年]美国 人在[网上 订购 了近 10]亿个 外卖[,比]20[10]年增 加了]12 5% 。美]国主 流在[线订 购平 台如[Gr[ub]Hu]b和]Do[or Da[sh 也能 够收 集大]量数]据, 我们 可以 用来[理解 哪些 美国 人最 喜欢 。美 国各[州网 上订[购的]食品]最多 (从[左到 右:[肉桂 棒,[汉堡],奶 酪凝 乳,]鸡肉],中[国菜 ,炸 薯条[,希 腊卷 饼,]墨西[哥菜 ,意 大利 面, 皮塔[饼,]披萨 ),[沙拉 ,海]鲜, 寿司 。暗]白色[表示 数据 缺少 的状[态。 )在[相比 美国[各州[最受[欢迎 的五]种食]物后 ,我 们发 现不 同地]区的[美国 人有]不同 的食[物。[值得 留意]的是[,美[国的 一些[国度]披萨 连锁 店有 本身]的配 送系[统, 通常 不使 用第 三方[外卖]平台 ,如]Gr ub Hu b和[Do or Da]sh 。数 据太 少的 国度[也太 少,[我们 扫除 了这]些州[,如]缅因 州( ME ),[佛蒙[特州 (V[T)[,南 达科 他州 (S]D)]和阿]拉斯[加州](A K) 。最 受欢 迎的[美国 外卖 系列 (食 物和[食品[的第 一种[状态 。从 上到[下是 鸡肉 ,中 国食 品,]比萨]饼, 汉堡],寿]司,[墨西]哥食[物,]意大[利面])。 比萨[饼和 中国 菜曾[经是]外卖[。和 外卖 的同[义词 ,但[这似 乎正 在改 变。]随着[各种 外卖]使用 ,外 卖餐 厅和]外卖 效劳 的兴]起, 人们]有了 更多[的选]择。]没有 才华]雇用 送货[司机[或不]重视 外卖[业务 的餐]馆可 以通 过外[卖应]用轻]松地 将他 们的 菜单 放在 网上[。如 今,]人们]可以[在互 联网 上叫 到葡 萄酒[,寿[司,[意大]利面 ,这 些食 物都]会送]到你 家门[口。 普通 来说 ,美 国人]在订]购外 卖时 首先 会想 到亚 洲食 品。[中国[菜已 成为]六个]州人[民的 首选[。]



  神船 特种[车发 了大 新闻 :推]出了[U+ 战略[试水 C2]C模]式, 取得 私人 车, 并承 诺永 不抽 奖。]这一[举动 再一 次扰 乱了 旅游 市场 的泉[水池 。业[内人 士有 不同 的意 见。 有些[人对]这类 降落]感到[失看]。然 而, 神船]特种 车的]B2 C车]型的]自动 驾驶]员情]绪很 小。 这是 一个 大问]题, 但我 之前[不知 道。 只是[在新]闻发 布会 以后[我才]知道]我想[要一 辆私]家车 。拥 有一]年多]在中]国驾[驶汽 车的 陈大 师告]诉T ec[hW[eb],现]在情[况确]实如[此,[我们[也非[常生 气,]不知[道该 怎样 办。[最担 心的 是:[定单[是否是 会减 少可[以赚[钱。 UC AR 董事]长兼 首席]实行 官陆[正尧]亲身 颁布颁发]了中]国私[家车]专用]车的 消息 ,并 发布[了相 关规 定: 未获[取私 家车 的使 用权[未收]取服[务管[理费 。价 格与[中国]自营 车相 同。[单侧]依据]驾驶 员的 位置]分配 ,不 会偏[向自 己的[车辆 。陈 大师]通知[Te ch We[b,]当我 们听]到这[个消]息时 ,我 们处 于一 种完[全失 看的 状态[,不 想这]样。 固然 我们 在中[国的]特种 车上[赚的 钱少]了,]但我 们做[得很 开心 。当 私人]车进[来时],我 不知 道将[来是 否可 以拉 这么 多工[作。 关于 司机 来说 ,订 单不[会减 少, 并且 他们]最关 心的[是赚 钱。]据陈[徒弟[说,]神船]自驾 车的[压力 不是 很大]。他 们每]周工]作6 天, 休息 一天]。平 均每 天1]2或[13 个订 单, 除]5个 保险 和1 个黄[金,]平均 月薪]超越 60]00[元。 他们 以为[更可[怜的]一点[是佣]金减 少了 。自[雇司 机每[天拉 出的]50 0元[是交 给公 司的 。达]到第 60]0元]时, 可以]取得 佣金]。每 10 0元 ,给]本身]27 元。 由于 神船]特客 的单[价较]高,[每周[完成 30]00]元的 义务]其实不 困难[。廖[大师 通知[Te ch]We[b, 一周 通常 需求]四天]才华 完成[义务 ,基]本任[务可 以在 一天[12]小时 内完]成。]放开[水吧 。有]时, 假设 您只[有一[个订]单,]则不 想运 行。 假设]您遇]到投 诉,[您将]面临]20 0至 50 0元]的罚 款。[在最[初几]天,]它将]完成]。]


  阿里[巴巴 股价[飙升[对冲 基金]损失 数千 万美 元



不管 他在[公司 的哪 个级[别,[由于 他们[都有 真正 的客[户感 受。]很多]时候],许 多公]司的 战略]都无 法讨[论。 没法 议论[它的]缘由]是没 有人]将客 户的 真实 声响[带到[这张 桌子 上。]实践 上每 团体[都是]空对 空。 为什 么这 么说]呢, 由于 大多]数副[总裁[(大 少数 公司[都是 副总 裁级 别) 基本]上是 办理 ,不 再做 生意[,而 且真 正与[客户 打交 道([最少]在阿 里巴]巴可[能是]导演[这个 级别[)甚[至更[低。 我们[的副 总裁]能够[不会]做生 意。]所以[当你]把一]堆恶 习放 在一]起时],你[不能 议论 战略],因]为他 们没 有这 种感 觉。 所以[有时[主席[不能 分开[(当 他想]引领[这场 战略 讨论]时,]副将 军参 加非[参与[其实不]重要[),[他必]须与 火线]职员]直接 沟通 和了 解, 你可[以与[战略[相悖 。这 是非]常的],非[常重[要。]我对 这件]事有[一个[十分[痛苦[的教 训。 这是]我来 阿里 后的 几年 。大 约在 20[09 年,[这套[战略 十分 熟习[。离 开公[司的]人, 你可 能遇 到过[它, 基本 上来[说, 是我]们都]有一]套,]如何]制定 战略 ,如 何制 定产 业布[局,]这些[都将[说明]。然 后它]十分]类似 于这 样做]。但 那一]年我 们有 一个 业务 部份],阿[里巴 巴的]B2 B业 务战]略花[了半]年时 间, 并抱 怨道 。我 没法[弄清]楚为]甚么[会有[这么]多问 题。 后来],当 我下]台并]触及 情况 时,]我发 现这[是我]刚刚]谈到 的问[题。 假设 您不 理解]参与 讨论]的客[户, 他们[没法[做出 决议眷恋[。所[以对]战略[的讨]论越 来越]长。 并且 没法 理解 业务 并参[与决 策过]程。 所以[他也 感到 十分 沮丧[,最[后策[略是 你的 ,K PI 是你 给的 ,我 不证 明你 错了 ,这 是值]得你]的。 他不[会全[力以[赴证 明这 是正 确的 。因[此,]参与 战略]讨论[的核]心业[务人[员的 重要]上风 在于],这 是他 本身[的事]情, 他会[用自 己的]心往[做。 你不]听他[的上 述事 情。[他没]有地 方可]以抱 怨他]的不[满。 他不 能真 正实]现你 的战 略。]


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